الخميس، 22 أبريل 2010

كل ما تعلمته عن التحفيز كان خطأ!

Share it Please



دانيال بينك,

مؤلف كتاب : درايف. الأكثر مبيعاً

يتحدث سريعاً في مؤتمر تيد عن لماذا ما تعلمناه عن التحفيز كان خطأ؟

هذه نقاط سريعة إلتقطتها منه:

 في إختبار عملوه لأشخاص طلب منهم حل مشكلة مقابل 20 دولار إذا حلت أسرع من الجميع

المفاجأة إنهم حلوها بمعدل 3.5 دقائق أكثر !!

إذا كيف يقولون بأن الحوافز المالية هي ما يزيد الإنتاج ؟!

لمدة 40 سنة جربوا نفس الاختبار و كل مرة نفس النتيجة او اسوء

العقوبة و المكافأة لا تنجح اليوم

المكافأة تركزنا على حل واحد دون إبداع

هل في عملك لديه مشاكل محددة و حل واحد سحري؟
لا المشاكل غير واضحة و تفاجأك و الحلول تحتاج أن تكون إبداعية

عندما يكون الحل واضح و الإسلوب واضح فمغريات المال تزيد الإنتاج لكن عندما تتعقد الحلول المال يقلل التحفيز..غريبة ها !

هذه دراسات من أعلى المعاهد الأمريكية و تم تجربتها على دول خارج أمريكا

النظام الجديد للتحفيز تغير

في شركة قووقل الموظف لديه 20% وقته يعمل فيه ما يشاء غير متعلق بالعمل.. نصف منتجات قووقل أتت من تلك ال20% من الوقت, جيميل كان أحدها.

النظام الجديد أن تكون المهمة هي المهمة فقط دون الالتفات للوقت, العمل و ستجد الإنتاج يزيد بشكل حاد.

في منتصف 1990 قامت مايكروسوفت بإنشاء موسوعة و قامت بدفع مبالغ ضخمة لمختصين لوضع آلاف المواضيع لكي يأتي كل شيء في وقته و حسب المبلغ الضخم

بعدها أتت موسوعة جديدة قاموا بعملها أشخاص لأن عملها كان مجرد متعة لهم دون مقابل.

لو سألت أي شخص إقتصادي قبل عشر سنوات عن هاتين الموسوعتين
لكانت إجابته واضحه في كل الكرة الأرضية لن يختار أحد الموسوعة
الثانية.

الموسوعة الأولى لا يعرف عنها شيء و الثاني هي الويكيبيديا :)

هناك نقاط أخرى خبأها في كتابه.

Blogroll

About